Gestión por procesos

Organizar y gestionar las actividades que aportan valor añadido en la empresa, a través de la identificación y documentación de procesos, el establecimiento de un sistema de control y seguimiento de los procesos en base a indicadores que permitan su explotación para la toma de decisiones por parte de la organizacion.

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Beneficios

 

  • Mejora continua de los procesos en base a resultados de indicadores como éxito a largo plazo.

  • Optimización y racionalización del uso de los recursos y reducción de costes.

  •  Orientación de la empresa hacia el cliente y sus objetivos.

  •  Visión amplia y global de la organización y sus relaciones internas.

  •  Cooperación entre equipos interfuncionales e interdepartamentales.

  •  Motivación de las personas haciéndolas responsables del resultado de sus procesos y de sus mejoras.